浅谈企业文化建设对房地产业健康发展的作用
加强企业文化建设，是贯彻市第九次党代会提出的“促进房地产业健康发展”的重要保证。实践证明，优秀的企业文化对于弘扬企业精神、激励员工斗志、提升企业品牌、推动企业创新和发展有着难以估量的作用。房地产开发企业通过构建良好的企业文化有效地推动和加强企业的品牌建设，是提升企业社会地位和影响，提高产品的市场占有率，加快产品销售速度的有效途径。
以增强企业核心竞争力为要求，把企业文化建设作为企业的战略工程进行运作
房地产开发企业的竞争，就是企业文化的竞争。在中国房地产业高速发展并逐步与世界接轨的今天，优秀的地产品牌文化已成为房地产项目拥有持久核心竞争力的关键因素。企业文化是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。对房地产开发企业来说，企业的文化贯穿于产品的开发及使用的全过程，体现于企业产品的市场研发、企业的经营管理、企业的品牌知名度、企业的信誉，并渗透于产品使用的全过程。可以这样说，房地产产品从选址、设计、施工到落成销售，整个过程无不渗透着企业文化。从现代的角度看，一座房产，就是一种文化的表现和缩影，它代表的是一个企业的精神理念与社会现行文化的结合；从历史的角度看，今天的建筑，就是未来的文物，一座烙上深刻历史印记和高度审美价值的建筑，将在历史的长河中经历永久的审视和评价而被珍存。
未来世界的竞争是文化的竞争。从房地产开发企业自身的建设和参与竞争形成优秀品牌的角度来说，企业文化建设更显举足轻重。企业文化是一个企业的灵魂。要提升企业的知名度，就一定要提升企业的文化高度；要加强企业的品牌建设，就要加强企业的文化建设。企业提升品牌竞争力，需要以文化建设为依托。品牌形象是企业文化的外在体现，品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的综合表现，品牌的竞争力也决定着企业未来的盈利能力。要使品牌成为企业的核心竞争力，也有赖于企业文化。如万科地产企业，由于其创造并推行重视企业品牌打造与推广，激励员工学习并张扬个性的强势企业文化，不仅塑造了中国地产的知名品牌———万科地产，同时也造就了一批业界知名人士，使万科地产享誉全国房地产业，产品的城市覆盖率与其品牌知名度一样在全国名列前茅，万科地产团队也成为我国房地产界的精英。万科地产企业文化建设的成功经验告诉我们，企业文化建设是企业生存与发展的内动力，房地产开发企业要确立企业的品牌地位，必须逐步建立起基于企业长远发展并兼顾社会进步的企业文化。
以调动人的积极性为根本，建设可持续发展的企业文化
调动人的积极性，实行“以人为本”的文化管理，是房地产企业实行有效管理的基本要求。房地产开发工作是一种团体协作要求很高的工作，无论是设计、施工或销售，企业人的整体素质决定了产品的品位和风格，也对产品的生命力起决定作用。因此，企业要围绕调动人的积极性，建设可持续发展的企业文化，必须做到“三个强化”：
一是强化以人为本的理念。企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。企业文化建设，要树立“以人为本”的理念，紧紧围绕调动全体职工积极性，努力实现职工的奋斗目标和企业的管理目标相一致，实现管理者和被管理者的双赢。要注重树立贯彻关心员工、爱护员工、尊重员工、理解员工、信任员工的管理理念，让员工切身感受到企业的关爱，产生热爱企业的深厚感情，从而激发为企业甘于奉献、主动为企业的品牌作宣传的热情，使企业的文化和设计理念从员工的一言一行源源不断地流入社会，从而使自己的产品和品牌得到社会的认可和推崇。二要强化团队意识。房地产开发企业因其社会服务的大众性和长远性使其企业文化代表了一系列依存关系的价值观念和行为方式的总和，其企业文化的形成往往也是各种社会力量的总和。因此，要培养职工的团队精神，为了企业的共同利益，彼此互相尊重、互相理解，营造一种“关系和谐、个性张扬”的健康企业文化，使人的积极性、主动性、创造性得到充分的发挥。三要强化约束机制。要使企业员工通过定期接受企业文化延续性知识的学习，把企业的价值观念和自己的行为方式融合在一起，使员工在观念上确立一种内在的自我约束、自我管理、自我控制的行为准则，更加自觉地规范自己的行为，促进企业内部理顺关系，使富有生机和活力，从而保证企业沿着正确的方向快速发展。
以打造强势品牌为目标，建设独特的企业文化
独特的企业文化是房地产企业成功管理的必要手段。企业要在总结继承自己优良文化和管理经验的基础上，结合时代的需要和环境的变化，不断进行文化创新，创建突出自己个性的文化。房地产开发企业文化建设要做到在共性中突出个性，必须做到“三个突出”： 一是突出行业特点。要找出自己企业异于同行并能作为自己企业文化实施和创新的基准点，以此作为建设自己企业文化的出发点，同中求异，同中求优，努力把自己的企业塑造成“个性鲜明、形象美好、良性经营、品牌卓越”的优秀企业。如同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，ＩＢＭ公司的企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励手段管理员工。企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色，企业文化建设才具有特色和生命力。二是突出时代特征。企业文化建设要在继承管理的优良传统的同时，适应时代的要求，不断创新，与时俱进，体现时代性。三是突出自觉行动。要在企业内部建立畅通沟通途径，培养职工的自觉意识，使职工对企业文化从服从、认知到化为自觉的意识与行动，把企业文化充分贯彻到企业每一位员工并被他们所认知和接受，使企业文化成为凝聚人心、推动发展的强大动力。
来源：汕头特区晚报
