企业班组建设的实践与创新
2008-1-25 15:41:23
班组是"三个文明"建设的前沿阵地，是企业赖以生存和发展的基础。班组管理水平直接反映企业管理水平，班组的素质高低直接反映整个企业的素质高低。班组的安全水平和经济效益，也会直接影响企业的安全基础和经济效益。实践证明：加强企业管理，必须从加强企业班组管理做起。
一、企业班组管理面临的新形势
随着现代企业制度的逐步推行，管理重心下移，班组管理范围扩大，对班组的总体素质提出更高的要求。在形式和类别上，班组的形式多样化，人数上参差不齐，要做到整齐划一，"制度"的固化、通用具有一定的挑战性；在成员结构上，个体间的文化素质差异较大，导致成员间劳动效能相互抵消，劳动效率降低。在班组成员的需求变化上，员工已不仅仅满足于获取劳动报酬，而转向对人文环境、工作氛围、人本管理、工作改进、技能提升等更多角度、更高层次的需求。由此可见，必须从班组开始推行一套新的管理模式，推动企业的管理进步，达到内部管理高效化。
二、创新班组建设的几点思考
一要制订管理办法，建立长效管理机制。一定要从本单位的实际出发，制订单位班组建设管理办法或制度，并在执行中不断进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康发展。
二是在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新。必须通过竞争上岗，把班组成员中责任心强、作风正派、办事公道、技术熟练、经验丰富、具有较高的文化程度、敢于批评与自我批评、善于组织协调、能团结带领人的同志选拔为班长。
三是建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班员的工作热情。实行班组长年度测评和班组成员年度互评制度，体现优胜劣汰和奖勤罚懒。
四是要把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答等作为班组培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质。
五是抓示范、树标杆。在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。
六是突出核心，结合主题，相得益彰。在竞赛活动过程中，要重视把班组建设与其他主题活动相结合，如与"安全生产月活动"、"QC"活动、"青年文明号"、"巾帼文明岗"；以及与"一班一题"活动相结合。使竞赛活动变成更加有血有肉、有声有色、丰富多彩，更加吸引班组人员自觉去参与，并把班组建设从"要我参与"变成"我要参与"，变成员工的自觉行为，也促使班组建设文化在班组中开花结果。（作者单位：汕头供电局）
来源：汕头日报
一、企业班组管理面临的新形势
随着现代企业制度的逐步推行，管理重心下移，班组管理范围扩大，对班组的总体素质提出更高的要求。在形式和类别上，班组的形式多样化，人数上参差不齐，要做到整齐划一，"制度"的固化、通用具有一定的挑战性；在成员结构上，个体间的文化素质差异较大，导致成员间劳动效能相互抵消，劳动效率降低。在班组成员的需求变化上，员工已不仅仅满足于获取劳动报酬，而转向对人文环境、工作氛围、人本管理、工作改进、技能提升等更多角度、更高层次的需求。由此可见，必须从班组开始推行一套新的管理模式，推动企业的管理进步，达到内部管理高效化。
二、创新班组建设的几点思考
一要制订管理办法，建立长效管理机制。一定要从本单位的实际出发，制订单位班组建设管理办法或制度，并在执行中不断进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康发展。
二是在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新。必须通过竞争上岗，把班组成员中责任心强、作风正派、办事公道、技术熟练、经验丰富、具有较高的文化程度、敢于批评与自我批评、善于组织协调、能团结带领人的同志选拔为班长。
三是建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班员的工作热情。实行班组长年度测评和班组成员年度互评制度，体现优胜劣汰和奖勤罚懒。
四是要把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答等作为班组培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质。
五是抓示范、树标杆。在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。
六是突出核心，结合主题，相得益彰。在竞赛活动过程中，要重视把班组建设与其他主题活动相结合，如与"安全生产月活动"、"QC"活动、"青年文明号"、"巾帼文明岗"；以及与"一班一题"活动相结合。使竞赛活动变成更加有血有肉、有声有色、丰富多彩，更加吸引班组人员自觉去参与，并把班组建设从"要我参与"变成"我要参与"，变成员工的自觉行为，也促使班组建设文化在班组中开花结果。（作者单位：汕头供电局）
来源：汕头日报
