浅谈领导者的组织管理创新
我们所说的领导者的组织管理创新活动，就是领导者根据所承担任务的需要所进行的建设机构，制定组织活动的规范，选人用人，分配任务，授予权力，以保证规划的执行和决策目标的实现的一个过程。
一、要确定组织管理的目标1、组织机构是否具有达到和完成预定目标的功能。2、组织机构是否具有高效性和灵活性，实施决策是否迅速。3、组织机构是否具有稳定性和适应性。稳定性是指不受内外界的抵抗和干扰，适应性是指具备的应变能力。4、组织是否具有协调性，在保证整体协调的条件下，使各个职能得到充分的发挥和发展。二、要明确组织管理的内容
领导者的管理可以分为财务管理、事务管理、生产业务管理、效益质量管理，企业还有营销管理等等。不论什么管理，最终都离不开对人的管理。一个成功的领导者，第一位的任务就是选人和用人。身为一个领导者，不一定必须有要谁和不要谁的权力，才能说是有选人用人的权力。其实，取人之优，用人之长，使人才能够充分地发挥作用，也是一种选人用人的管理艺术。首先，领导者用人的正确态度是要有：爱才之心、求才之诚、用才之能、容才之量、护才之魄。其次，领导者用人的艺术应该是用人要用当其“时”，珍惜人才的最佳时期；用当其“位”，放在最佳位置；用当其“长”，发挥最佳才能；用当其“原”，用人不疑，疑人不用。
三、要在管理中科学运用批评艺术和激励艺术
领导者在组织管理过程中，要特别注意科学运用各种领导艺术。比如谈判艺术、演讲艺术、控制艺术、批评艺术、运筹艺术、权变艺术、激励艺术和语言艺术等各方面的艺术。在这些领导艺术中，批评艺术和激励艺术领导组织管理活动中是最常见的、也是最重要的领导艺术。
不论是表扬激励，还是批评处罚，其目的都是为了把工作做好，促进团结，提高效率。领导者要充分认识批评的作用，掌握好批评的启迪功能和批评的“救人”功能。至于表扬艺术，必须坚持五条原则，即：实事求是原则、适时适度原则、公平合理原则、有益性原则、物质奖励与精神激励相结合原则。! （作者单位：汕头市公路局）
