一、创新用人机制。要建立公正、公平、合理的薪资管理分配办法。要建立公平、公开、公正的绩效考核制度。要建立职责分明、有效放权的岗位责任制和人才能上能下、能进能出的动态竞争机制。要大胆使用人才,为优秀人才的晋升和成名提供充分的机会。
二、充分利用社会资源。可以建立文化艺术国际国内人才信息库,有选择地联系和邀请海内外知名艺术家进行文化艺术交流活动,以提高我市的文化艺术水平;在文艺人才的引进上,应以“智力引进”为主,可以用合作演出、客席聘用、片约制及签约代理制等多种形式吸引“文化打工者”。
三、加大人才培训力度。要坚持开展全方位、多层次的人才培训计划,构筑“终身教育”体系,建立学习型文化艺术单位,为人才的茁壮成长创造条件。要加强人才的政治理论学习,提高政治思想水平。要将业务培训与人才个人发展结合起来,让参加继续教育成为人才自我发展的主动要求。要采取多种形式强化培训措施。要继续倡导业务学术研讨,通过定期或不定期评比活动加快人才的成长过程。
四、构筑人才高地。从汕头文化艺术事业发展的战略高度出发,在我市构筑文化艺术人才高地,充分利用我市的人文优势和政策优势,引进急需与培养现有并重,加大集聚高层次人才和积极人才资本的力度,吸引和留住高精尖的文化艺术人才。要加大引进高层次人才的力度。要着力打造文化艺术明星。要积极培养创作和研究学科带头人。(作者单位:广东潮剧院)
来源:汕头日报